2022年不容易，我们卧倒，但不躺平。保证自身的安全，不瞎折腾，但也不断观察新的变化。

  我们眼睛还是盯着前面，但身子终于能一点点往前挪。2023年，会有更多机会。我们也要抓住这些机会。

  何帆老师，是著名的经济学家。上海交通大学安泰经济与管理学院教授。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长。北大汇丰商学院经济学教授。

  他拥有20多年政策研究和市场咨询经验，跟踪过很多重大决策的讨论，也曾参加过总理主持的专家咨询会，是会上最年轻的学者。

  他也发愿，要用30年的时间，每年都做田野调查，每年写一本书，记录中国的变量，记录从2019到2049这三十年波澜壮阔的变化。

  何帆老师也把他过去一年最新的调研和思考，对2023年的判断，写成一本新书，《变量5：在中国这艘大船上》。

  疫情政策的优化，会出现一轮消费的复苏。第一波冲击之后，可能从第二季度开始，我们就会感受到暖意。

  而且你也可能发现，已经有不少刺激经济稳步的增长的政策发布。更多的刺激政策，还在路上。

  所以，凭借中国经济自身的发展的潜在能力，如果政策都能到位，大家也更有信心的线年的经济提高速度也许会达到5%，甚至6%。

  卧倒，是不要乱动，先让自己活下来。而匍匐前进，是依然会有很多不确定性，仍然要保证自身的安全。可一旦有复苏和反弹，我们要把握机会往前。

  何帆老师调研了一家餐饮企业，他们主要在江西、浙江、福建的三四线城市开店。

  他们在菜品的设计上，很有特点，不是大而全，而是主推69-99元的大型菜，比如藤椒牛肉、香辣蟹等等。他们说，这是“给家宴加道菜”。

  这家企业的创始人，也把很多精力放在供应链上。食材要新鲜，流程要优化，质量要可控。

  这么做的原因，是在三四线开店，竞争对手更少，房租和人力成本更便宜。而且当大家消费降级时，在中低端市场，主打高性价比产品，就有很大的机会。

  眼睛始终盯着前面，从始至终保持思考。没机会时，就等一等，缓一缓。一经发现机会，毫不犹豫，就要往前。

  这个工厂是专门生产电感器的。电感器，就是一种能把电能转化为磁能存储的原件。家用电器、手机、电动汽车，都要用到电感器。

  到生产车间参观的时候，发现工厂的生产自动化程度很高。同行的两个专家，也都曾在这个行业里的跨国公司当高管。他们看完之后说，岑科的生产设备和欧洲、日本企业相比，毫不逊色。更不可思议的是自己的创新。

  “你看看。之前的流水线，都是排成一行，大概得有10米长。占地面积大，效率还不高。可岑科这台设备，像中央厨房的一体机，占地面积只有2平方米，相比原来的流水线倍。”

  “你再看看。他们把头顶上、台面上的空间都利用了。还把一些工序整合在一起。在绕线的过程中，第一次绕到A面顺势涂胶，绕到B面变成焊锡，再绕到A面完成烘烤。这样的一个过程就像烤羊肉串，翻过来边加热边上油，再翻过来边加热边撒调料，来回几次就烤成了。”

  随着智能家电的发展，新能源汽车的产业化，岑科的生意慢慢的变好。这两年因为疫情，全球物流受阻，许多原先从海外进口电感器的大规模的公司也转而在国内采购。

  意大利学者乔万尼阿里吉在《漫长的20世纪》这本书里讲到，“实业资本扩张”和“金融资本扩张”，会出现交替循环。

  2，钱跑向金融：但是随着竞争越来越激烈，赚钱越来越难，资本就要找新出路，会从实体经济，涌向金融领域。金融资本的赚钱速度更快更猛，但是金融终究不能脱离实业。金融太强，实业太弱，就有泡沫。泡沫崩溃，就是金融危机。

  3，钱重新涌回实业：危机之后，剩下的资本更加小心，重新寻找下一个实业投资的机会。

  美国的兴起，一开始就是依靠实业。两次世界大战，大发战争财。汽车、火车、轮船等等的生产供应，是一轮快速的实业资本扩张。

  二战之后，欧洲日本加快速度进行发展，美国制造业利润下降，资本转向金融和信息技术领域，美国经济再次腾飞。

  但是，金融资本的疯狂扩张，最后也造成了2008年的金融危机。影响甚至延续到了今天。

  中国一开始实业兴盛，很多人都开自己的工厂。自己做生意，是光荣的，也是赚钱的。

  但是，当竞争非常激烈之后，每个赛道人满为患，大家都在抱怨赚不到钱。那钱跑到了哪里？

  中美贸易摩擦、俄乌战争、，这些事件都告诉我们，政治逻辑高于经济逻辑。

  经济迅速增加时，政治逻辑可以迁就经济逻辑。但出现了不确定，甚至会有潜在问题时，政治逻辑就要引领经济逻辑。

  但如果是效率与安全并重，你不用做第一，只需要做到从无到有，中国独有，填补了市场空白，就有发展的机会。

  你的存在增加了中国企业的安全感，增加了中国经济的安全感，就是对中国经济的贡献。

  2022年，一位年轻的家居设计师逯薇出了一本新书，叫《小家大变局》。这本书卖得特别好。

  之前家居设计师都依附房地产商。她自己就曾经是万科集团广深区域的副总设计师。她画过的户型图在全国一建就是上万套，甚至几十万套。

  但买房的人并不在意，他们在意的是房价。现在房住不炒了，大家才知道要住得舒服了。

  现在慢慢的变多家庭，更加关注自己的需求，家居设计师们开始更多为家庭服务，而不是为房地产商服务了。

  何帆老师分享了一组数据：2020年，中国鲜切花的市场规模大概是1100亿元，而且上涨的速度很快。预计到2025年，鲜切花的市场规模能够达到2300亿元以上。

  抓住这个趋势。服务好年轻人，和他们打成一片，满足他们的个性和主张。这里面有足够大的市场，足够多的机会。

  前两年跨境电子商务发展得很好，但现在慢慢的变多人挤进来，利润被压得很薄，竞争极其激烈。

  因为像这样的产品，比中国低的国家没这个技术生产不出来，比中国高的国家因为市场规模有限不愿意生产。只有中国能做。

  原来阿里系出来的创业者，已经在东南亚做出了一些比较好的平台。像拼多多，也跑到美国和SheIn竞争。

  我接着问何帆老师，除了跨境电子商务，那已经出海的企业呢？这些已经完全走出去，在国外做生意的企业怎么办？

  一个叫李发行的小伙子，在非洲闯荡多年，生意做得很好。他的感受是，在非洲做生意，就像回到中国的80年代，到处都是机会。

  李发行的蚊香品牌在安哥拉创建，靠着一支不到50人的团队，占有当地近40%的市场占有率，一年营业收入超过1亿人民币。后来，他的蚊香还卖到多个非洲国家。

  其实，中国早就进入电商时代，我们对送货上门太熟悉了。但是非洲国家呢，他们还要靠线下的流通渠道，超市才刚刚流行起来。大家的习惯，也还是坐着等别人来拿货。

  按照李发行的说法，在非洲做日用消费品，组建一个10人团队，每个人开50万的年薪，两年就能拿下一个国家，砸个几千万就能垄断一个消费品赛道。

  我们可以去世界各地，寻找那些像中国80年代的地方，“穿越”到那里去，用我们积累的经验，帮他们更快地发展。

  但是，你如果再仔细想想，物业其实有着非常大的机会。物业对居民最熟悉。物业和居民联系最直接。物业只要能做好服务，就能有持续稳定的收入。

  愿景集团，就换了个思路，不去碰运气等赚快钱的机会，而是拼实力去做赚慢钱的机会。

  于是，愿景就和老人的子女们沟通，咱们提供一项服务，每天派保安到家里拜访，陪他们聊聊天，拍段短视频发给你们，报个平安。

  老旧小区的水管太老了，水质不行。喝水都要喝矿泉水。但没有电梯，老人腿脚不方便，怎么把这么沉的水提上去呢？

  国家有明文规定，要在“十四五”末，力争基本完成2000年底前建成的、需改造的城镇老旧小区改造任务。按照住房和城乡建设部副部长黄艳的介绍，全国2000年底以前建成的老旧小区大概是22万个，涉及的居民近3900万户。

  这几年，政策出现了比较大的变化，过去都是放权让利，现在更多是政策调整和制度创新。这就让很多人不太适应。

  其实全世界内都在出现一个新的趋势，就是对原来自由放任的市场经济做矫正，更多强调社会责任。

  你可能发现，这两年直播行业的成长非常迅速。很多做农产品带货的，也发展越来越好。

  明白了这一点，，在中国这艘大船上，我们都是一条船上的人。我们都是航行的水手。

  一群在2000年出生，2018年上大学的孩子，上大学的第一年赶上了新冠疫情，毕业的时候赶上了经济下行。

  如果你找的是工作，那就是单纯看工资、奖金、福利。但如果你想找一件事情做，那就是看爱干、能干、值得干。

  2022，很不容易，是卧倒的一年。2023，会有机会，是匍匐前进的一年。

  身体要趴在地上，眼睛要盯着前方。发现机会，把握机会。进一步，就有一步的欢喜。

  在何帆老师的新书《变量5：在中国这艘大船上》里，也还有更多他的观察和洞察，更多深刻的分析和生动的故事。

  也希望你对宏观经济有信心，对行业变化有理解，对企业经营有思路，对个人发展有把握。

  最后，我还想和你分享一句话，加缪曾经说过，在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。

  编者按：本文转载自微信公众号：刘润(ID：runliu-pub)，作者：蕉皮

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